全國17.5萬家醫(yī)療衛(wèi)生機構擁有的醫(yī)療儀器和設備中，有15%左右是20世紀70年代前后的產(chǎn)品，有60%是80年代中期曾經(jīng)的產(chǎn)品。這也就預示著它們需求更新?lián)Q代，而在這個過程中，將會保證未來10年乃至更長一段時間我國醫(yī)療器械商場的快速增長。
從行為剖析可知，新醫(yī)改首要是大病醫(yī)保和公立醫(yī)院變革，公立醫(yī)院變革使得醫(yī)療器械需求勢必增加，一起老齡化人口的急劇增長背后，蘊藏著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)高達萬億元的商場空間，而老齡化社會最大需求不是轎車或別的消費品，而是優(yōu)質的醫(yī)療保健，醫(yī)療器械消費商場勢必進一步擴展。
1月11日，全國工商聯(lián)醫(yī)藥業(yè)商會成立醫(yī)療器械耳鼻喉科手術器械專業(yè)委員會，并發(fā)布《2012年醫(yī)療器械職業(yè)剖析陳述》（以下簡稱《陳述》）?！蛾愂觥凤@現(xiàn)，2012年部分國內高端醫(yī)療設備商場對進口依賴度已出現(xiàn)緩慢下降，國內醫(yī)療器械企業(yè)在高端產(chǎn)品范疇的競爭力正在加強。
資深醫(yī)械專家耳鼻喉科手術器械對此指出：“依賴度的下降和競爭力的增強是我國醫(yī)療器械職業(yè)經(jīng)過幾十年的努力而取得的，成績得來不易。但是，我國的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)和相關政府部門應保持鎮(zhèn)定的腦筋和清醒的知道，理解我們首要的競爭對手是有100多年前史、積累了極強實力的巨型跨國公司，要超越他們絕不是一朝一夕的事。只要持之以恒，努力走自主立異之路，才有或許爭取到光亮的遠景?！?/span>
未來將推行區(qū)域設備共用，進一步遏制資源糟蹋，避免縣醫(yī)院持續(xù)走過去過度追求規(guī)模擴張的老路
作為醫(yī)療設備商場的下一片藍海，新醫(yī)改中縣級醫(yī)院的建造正備受重視。依照國家規(guī)劃，縣醫(yī)院未來將承擔90%的縣域居民醫(yī)療服務重任，相應而來的政府重點投入，已遍及被以為未來將帶動很多醫(yī)療設備建造需求。
對此，記者近期從衛(wèi)生部了解到，實際上現(xiàn)在并非全國縣醫(yī)院都有如此大的設備需求?！昂芏嘣O備購買仍是出于趨利動機，”相關官員對記者表示，未來衛(wèi)生部還要進一步加大對醫(yī)療機構配置設備的辦理，避免縣醫(yī)院持續(xù)走過去過度追求規(guī)模擴張的老路。
按開展階段的先后以及遍及程度由高到低，我國的醫(yī)療信息化首要分為三類:醫(yī)院辦理信息體系(HMIS)、醫(yī)院臨床信息體系(HCIS)和區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系(GMIS)。其間，HMIS以財政收費體系為核心，HCIS涉及整合電子病歷和身體檢查資料等臨床功用，GMIS則涉及醫(yī)院之間、中小城市之間或者大城市各城區(qū)之間的信息同享。
HMIS在國內的建造已有十多年的前史，較為遍及。現(xiàn)在，醫(yī)療信息化正在向HCIS支撐為主的第二階段過渡，下一步的重點是推行電子病歷EMR(ElectronicMedicalRecord)，完成區(qū)域內的聯(lián)網(wǎng)使用，而未來5年，GMIS將成為醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)新的增長點。
近幾年，耳鼻喉科手術器械跟著醫(yī)患糾紛成為困擾醫(yī)療機構的難題，群眾對醫(yī)療服務作用遍及不滿，效率低下、質量差、本錢高級問題突出。數(shù)字顯現(xiàn)，2010年，我國城鎮(zhèn)居民人均衛(wèi)生費用開銷達2545元，占其全年可支配收入的13.3%;農村居民人均衛(wèi)生費用開銷達694元，占全年純收入的11.7%.這種狀況之下，信息技能的使用將有用緩解居民看病難、看病貴的問題。HMIS的使用大大簡化了掛號、劃價、收費、報銷等流程，緩解了排隊問題。以電子病歷和居民健康檔案為核心的區(qū)域醫(yī)療信息體系能夠完成患者在不同醫(yī)院之間的自由轉化，減少重復檢查，提升醫(yī)療服務質量。
與此一起，醫(yī)療服務開端向家庭延伸。老年人作為突發(fā)病的高發(fā)人群，需求憑借信息技能手段對病況進行跟蹤監(jiān)測。物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技能的開展，使得帶有感應、檢測裝置、報警和求助體系的便攜性醫(yī)療設備進入家庭，醫(yī)院能夠經(jīng)過信息體系完成對患者病況的實時監(jiān)控。例如東軟推出的健康辦理平臺“熙康”，經(jīng)過構建全方位的個人健康信息體系，能有用完成遠程健康監(jiān)護的家庭、社區(qū)和醫(yī)院的無縫對接。
面對這一塊快速增長的商場，我國企業(yè)在醫(yī)院辦理信息化商場雖有優(yōu)勢，但商場整合才能不強。由于我國醫(yī)院辦理體制的特殊性，相比外資企業(yè)，我國企業(yè)在醫(yī)院信息化階段更有競爭力。據(jù)統(tǒng)計，在HMIS階段，外商企業(yè)商場份額僅占25%，而我國本鄉(xiāng)企業(yè)達到75%.但由于我國醫(yī)院辦理信息化商場集中度不高，沒有形成一家獨大的局勢。現(xiàn)在的我國醫(yī)療軟件商場中，排名前6名的公司只占40%的商場份額。
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